Branche:
- Automobilzulieferindustrie
- Interieur / Kunststoff
Umstrukturierung eines Werkes in Hinblick auf die Optimierung des innerbetrieblichen Materialflusses.
Das Training von Fachpersonal gehörte hier ebenso zum Aufgabenbereich.
Erfolge:
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Während der Tätigkeit bei unseren Kunden konnten u.a. durch die Überarbeitung eines Masterplans Einsparpotenziale von 600.000 € jährlich aufgedeckt werden
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Zudem wurden Investitionseinsparungen von insgesamt um die 400.000 € identifiziert
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Zum Einsatz gehörte ebenso die Einrichtung Pilot Produktionszelle mit zwei Linien und Realisierung von Einsparungen von 141.000 € pro Jahr und einer Effizienzsteigerung von 49%
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Unser Interim-Manager arbeitete weiter einen KPI-Baum für die Fertigung aus und unterstützte die Einführung aller Standards im Pilotbereich
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Zuletzt erfolgte die erfolgreiche Einarbeit & Übergabe an einen festangestellten Nachfolger zur Roll-out Implementierung