Neues Werkslayout - Projektleitung


Branche:
  • Automobilzulieferindustrie
Produkt:
  • Interieur / Kunststoff 
Aufgabe: 

Umstrukturierung eines Werkes in Hinblick auf die Optimierung des innerbetrieblichen Materialflusses.
Das Training von Fachpersonal gehörte hier ebenso zum Aufgabenbereich. 

Erfolge: 

  • Während der Tätigkeit bei unseren Kunden konnten u.a. durch die Überarbeitung eines Masterplans Einsparpotenziale von 600.000 € jährlich aufgedeckt werden

  • Zudem wurden Investitionseinsparungen von insgesamt um die 400.000 € identifiziert

  • Zum Einsatz gehörte ebenso die Einrichtung Pilot Produktionszelle mit zwei Linien und Realisierung von Einsparungen von 141.000 € pro Jahr und einer Effizienzsteigerung von 49%

  • Unser Interim-Manager arbeitete weiter einen KPI-Baum für die Fertigung aus und unterstützte die Einführung aller Standards im Pilotbereich

  • Zuletzt erfolgte die erfolgreiche Einarbeit & Übergabe an einen festangestellten Nachfolger zur Roll-out Implementierung